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5 maneras de salvar la brecha entre el equipo de sonido y el grupo de alabanza

5 maneras de salvar la brecha entre el equipo de sonido y el grupo de alabanza

Cuando has estado trabajando tanto dentro de un grupo de alabanza como en un equipo de sonido que se encarga de que todo suene bien te haces m谩s consciente de la desconexi贸n que siempre parece surgir entre la banda y el equipo de sonido. A veces puede resultar muy descorazonador sentirse ineficaz, incomprendido o incluso ignorado. Muchas veces recae sobre los hombros de un solo individuo el 芦traducir禄 las ideas, palabras y acciones de un grupo a otro. Puede ser muy frustrante para todos los implicados.

Entonces, 驴c贸mo podemos salvar la brecha entre el equipo de sonido y el equipo de alabanza? 驴C贸mo podemos interactuar con los dem谩s de manera que no se polarice la gente y ayude a todos a lograr sus objetivos?

equipo de sonido y alabanza

1 El equipo de sonido es parte del equipo de alabanza

El error m谩s com煤n que cometen los equipos de alabanza es no considerar al 芦equipo de sonido禄 como parte del equipo de alabanza.

Esto va m谩s all谩 de la sem谩ntica de las palabras y se dirige a la idea de que el equipo de sonido, los t茅cnicos y los tramoyistas son meramente una funci贸n t茅cnica para hacer que todo suene bien, en lugar de que el equipo de sonido sea una parte integral tanto del ambiente de adoraci贸n como de la salud general del equipo de adoraci贸n.

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Ambos grupos est谩n contribuyendo al mismo objetivo, y esto debe quedar muy claro para todos los involucrados. A pesar de no estar en el escenario frente a toda la congregaci贸n, la funci贸n del equipo de sonido es igual de importante para el 茅xito del equipo de alabanza. Cosas tan sencillas como que el equipo de sonido se incluya en las sesiones de oraci贸n del equipo de alabanza, o que se saluden e interact煤en entre s铆 de la misma manera que lo har铆an con sus amigos, ayudar谩n a crear un ambiente de equipo.

La mejor manera de crear una comunidad m谩s estrecha entre el equipo de sonido y el equipo de alabanza es aprenderse el nombre de todos y llamarlos por su nombre. Dedicar tiempo a reconocer a los dem谩s de forma personal rompe muchas barreras que podr铆an dificultar la cohesi贸n del equipo y, a su vez, la eficacia del mismo.

2 TODOS deben asistir al ensayo

Una de las mejores maneras de empezar a reducir la brecha entre los m煤sicos y el equipo de sonido es que todos asistan a los ensayos. A menudo, los equipos de alabanza utilizan los ensayos como el tiempo para discutir las partes y aprender las canciones que se tocar谩n durante los servicios. Muchas veces se deja a los equipos de sonido hasta la prueba de sonido, la ma帽ana o la tarde antes de un servicio, para que conozcan el conjunto de canciones, las transiciones y cualquier otra variable que venga con eso.

Esto deja muy poco tiempo para la comunicaci贸n entre el equipo de sonido y los m煤sicos, lo que puede conducir a la frustraci贸n entre los miembros al tratar de resolver todo en el 煤ltimo minuto.

Tanto si los m煤sicos son de plantilla como si son voluntarios, es un buen h谩bito incluir constantemente a todos los m煤sicos, vocalistas y equipo de sonido en el ensayo. Si el equipo de sonido participa activamente en el ensayo, muchos de los problemas que surgen durante la prueba de sonido pueden resolverse con antelaci贸n.

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Al igual que los m煤sicos, el equipo de sonido tambi茅n necesita tiempo para preparar y personalizar todo para los m煤sicos y vocalistas que estar谩n en el escenario. Esto es especialmente importante para los equipos de alabanza que rotan constantemente nuevos miembros cada semana.

En la mayor铆a de los casos no hay tiempo suficiente durante una prueba de sonido para satisfacer las necesidades de todos, aprender la composici贸n del equipo, solucionar problemas y conseguir que la mezcla suene perfecta sin una gran cantidad de estr茅s y, con ello, de falta de comunicaci贸n.

3 Ponte en su lugar

Muchos de los fallos de comunicaci贸n entre los m煤sicos, los vocalistas y los equipos de sonido se deben a la falta de conocimientos e informaci贸n en 谩reas ajenas a su experiencia.

Por ejemplo: Un vocalista puede no entender que la raz贸n por la que tiene retroalimentaci贸n en su monitor es porque est谩 sosteniendo el micr贸fono demasiado lejos de su cara, lo que hace que el ingeniero aumente la ganancia del micr贸fono para que el vocalista pueda ser escuchado.

O algo parecido: El ingeniero de sonido puede no entender que el amplificador del guitarrista principal tiene que estar a un nivel determinado para conseguir el tono deseado. En lugar de limitarse a bajar el volumen del amplificador, lo que realmente necesita es un mejor aislamiento.

Estos son s贸lo dos escenarios en los que un poco de conocimiento extra por ambas partes podr铆a ayudar a la frustraci贸n de la falta de comunicaci贸n. Esta es una gran oportunidad para compartir informaci贸n y aprender sobre diferentes aspectos del equipo de alabanza que no conoc铆as antes. Tambi茅n es importante explicar estas cosas de forma amable y educativa, en lugar de hacerlo de forma denigrante o 芦deber铆as haberlo sabido芦.

Y esto no hace falta decirlo, pero cada miembro del equipo, instrumentistas, vocalistas, ingenieros y t茅cnicos, debe hacer su parte para aprender sus instrumentos/papeles por dentro y por fuera para que puedan ayudarse mutuamente a entender las complejidades de cada instrumento y parte.

4 Preg煤ntese: 驴C贸mo puedo servir mejor a mi equipo?

Llegar a los ensayos o servicios centr谩ndose en c贸mo puedo servir a mi equipo sentar谩 una base perfecta para todas las interacciones entre los miembros del equipo.

Un teclista que llega a un ensayo con una actitud positiva y se centra en crear una gran experiencia tanto para los otros m煤sicos como para el equipo de sonido, tendr谩 una comunicaci贸n mucho m谩s f谩cil que un teclista que s贸lo est谩 all铆 para tocar su parte e irse a casa.

Esto tambi茅n se puede resumir en intentar ser humildes en todas nuestras interacciones. Centrarse en el servicio mutuo ayuda a evitar que la gente se ofenda al recibir cr铆ticas.

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Por ejemplo: Un ingeniero de sonido que le dice al bater铆a que est谩 demasiado alto puede estar intentando conseguir una mezcla equilibrada en la megafon铆a y no atacando el estilo de tocar o el car谩cter de ese bater铆a. Mientras seamos humildes, podremos aceptar las cr铆ticas sin sentirnos atacados o poco apreciados.

5) Dar feedback

Al final del d铆a, a pesar de nuestros mejores esfuerzos, las cosas seguir谩n saliendo mal y habr谩 mala comunicaci贸n. La mejor manera de manejar esto es dar retroalimentaci贸n al final de los ensayos y servicios.

La pregunta 芦驴Qu茅 ha ido mal?禄 o 芦驴Qu茅 ha ido bien?禄 son buenos puntos de partida para que la gente exprese sus preocupaciones y d茅 su opini贸n.

Un bajista que simplemente pregunte al equipo de sonido 芦驴qu茅 puedo hacer para facilitar su trabajo?禄 puede suponer una gran diferencia.

Sin una retroalimentaci贸n constante, tanto negativa como positiva, es muy dif铆cil crecer como equipo. Aprender a comunicarse de forma que los dem谩s entiendan lleva tiempo y compartir los comentarios a lo largo del camino es la 煤nica forma de conseguirlo.

Y ya que hablamos de comentarios, una de las cosas m谩s importantes que puedes decirle a alguien es que le aprecias de verdad y el papel que desempe帽a en el equipo de culto. Se dedican innumerables horas de trabajo a la preparaci贸n de los ensayos y los servicios, y apreciar a todos por el trabajo que hacen ayuda a crear fuertes v铆nculos entre ellos. Incluso un simple 芦gracias por estar aqu铆 tan temprano para llevar el sonido para nosotros禄 puede alegrar el d铆a de alguien. Aprecia a todos y ay煤dales a sentirse valorados. Esto ayudar谩 a establecer la mesa para futuras interacciones y ayudar谩 a salvar la brecha entre todos los miembros del equipo.

Sobre el Autor

Grupos de Alabanza

En este blog queremos darte toda la informaci贸n, ayuda, trucos y consejos para que puedas aplicarlo a tu d铆a a d铆a como adorador. Adem谩s, si participas en un ministerio de alabanza o incluso lideras el ministerio de alabanza en tu iglesia local podr谩s encontrar mucha informaci贸n que creemos que te va a resultar muy 煤til.

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